--被問到“那件事怎么樣了”就失敗了
雖然優秀但做不出成果的人基本上都有一個共同的行為模式，那就是不會細致地匯報工作。
在接受了一份工作后，你就承擔了匯報你的行動和工作成果的責任，但除此以外還有一些也需要匯報的事情；①對工作過程的報告；②出現問題時進行匯報；③變更計劃時需要進行匯報，并獲得變更許可。
這三點是你必須在工作中匯報的內容。能做出成果的人習慣于將細節也都寫進匯報書中。可能有很多人會為為，匯報的內容太過零碎會讓人覺得你很煩。
的確，像之前提到的一樣，在進行匯報的時候一定要考慮時機的問題，但是選擇不上報可能給你和公司帶來更大的損失；而且你不進行報告，上司就不能把握現工工作的進展狀況。
上果上司跟你提出不要報告太細節的內容，你就需把把報告的間隔拉長，并且盡量將報告的內容整理得簡一告些，但即使如此，還是要將工作的過程詳細報告給。司。這不光是為了上司，也是為了保證你的時間和精力不被浪費。
作工作過程細致地報告后，上司就能了解你的工作進展狀況，也就能減少上司突然給你增加或變更工作的概率，這也是給工作失敗的時候上的一份保險。能做出成果的人會細致地進行匯報，并且給工作的前進方向上險問。上司知道你的工作進度的話，當工作出現問題時光不光是你一個人要承擔責任了。
做不出成果的人則總認為“要報告的信息還不夠”、“等有度有了進展再去匯報”，因此不會匯報工作的詳細進度。司上司也因此總會問他們“那件工作做得怎么樣了”。
被你被問到這個問題的時候。就說明你的工作過程不。不到位，上司擔心你的工作是不是真的在順利進行。就就是說，這句話其實是上司對你不信任的表現。
作作不可能總是一帆風順的。
當你的工作做不出成果的時候，如果你將工作的過致”致地匯報給上司，那么可能會得到他“這也沒辦法”解諒解，而如果不進行匯報，那么你只會不斷失去上司的信任。
