澳大利亞新聞集團董事長兼CEO羅伯特，默多克在和年輕人的一次談話丫，況：我會盡力去關注細節——你不可能關注所有的細節，但是必須要有一種預知將要發生什么事的感覺。我每天也會去看一下產品的生產，這并不意味著你要干涉，但偶爾表現一下參與的能力是很重要的，它表明你了解這里所發生的一切。
現代企業經營管理就是要對人、財、物、產、供、銷、信息等要素進行針對性地分別管理，從而讓企業全面協調可持續發展。每個企業在改革、發展過程中都形成了自己獨特的管理文化。其中，以“盯細節、找差距、依程序、強執行”為核心的管理理念應該深入到企業每個管理者的心里，應用在各職能部門每一項管理當中，并力求取得巨大的管理實效。
一“盯細節”，扎實做好團隊中的每一項工作
中國道家創始人老子有句名言：  “天下大事必做于細，天下難事必作于易”。意思是做大事必須從小事開始，天下的難事必定從容易的做起。海爾總裁張瑞敏說過，把簡單的事做好就是不簡單。偉大來自于平凡，往往一個企業每天需要做的事，就是每天重復著所謂平凡的小事。一個企業有了再宏偉、英明的戰略，沒有嚴格、認真的細節執行，再英明的決策，也難以成為現實。“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深”。所以，大禮不辭小讓，細節決定成敗。可以毫不夸張地說，現在的市場競爭已經到細節取勝的時代。不論是從企業的內部管理，還是外部的市場營銷、客戶服務，細節問題都可能關系到企業的前途、命運。
要讓時針走得準，必須控制好秒針的運行，這句話說明細節管理的重要性。只注重大的方面，而忽視小的環節，放任的最后結果就是“千里之堤、潰于蟻穴”。
我們知道，海爾能夠創造出世界知名的國際品牌，就是因為海爾管理從未放棄過小的細節——細致到工廠的一塊玻璃、一棵樹木等，如果說管理的一般法則是科學，那么對細節的管理就是藝術，企業處理細節的能力形成了企業管理的能力。例如：白沙提倡“簡單管理”，但其“簡單管理”絕不是粗糙管理，更不是不要管理，而是每一個細節都已經成為日常規范行動的一部分，無需刻意將其管理。“簡單管理”的前提是“找出規律”，構建一個有效的體制，將所有的細節都置于直接或間接的控制之中。可以說，簡單管理是細節管理發展到極致的結果。