美國思科公司董事會主席兼CEO約翰·錢伯斯曾經這樣說：很久以前我就學會了如何放手管理。你不能讓自我成為障礙，成為一個高增長公司的唯一辦法就是聘用在各自專業領域里比你更好、更聰明的人，使他們熟悉自已要做的事情，要隨時接近他們，以便讓他們不斷聽到你為他們設定的方向．然后，你就可以走開了。
管理者只有具備了較強的授權管理能力，才能在管理中不必事必躬親，從而省出時間和精力去做更重要的事情。正如美國標準石油公司創始人約翰·D．洛克菲勒所說：要物色這樣一個人，他能夠完成你所需要他為你完成的體任務，然后就放手讓他去做。孑L子的學生子賤有一次奉命擔任某地方的官吏。他上任以后，經常彈琴臼娛，不問政事。可是，他所管轄的地方卻治理得井井有條，民興業旺。
這使那位卸任的官吏百思不得其解，因為他每天勤勤懇懇，從早忙到晚，也沒有把那個地方治理好。于是他請教子賤：  “為什么你逍遙自在、不問政事，卻能把這個地方治理得這么好？”
予賤回答說：“你只靠自己的力量去治理，所以十分辛苦；而我卻是借助下屬的力量來完成任務?！?BR>卓越的管理者不一定能力有多強，但要懂得用人，懂得授權，懂得團結一切可以團結的力量，懂得通過他人來達成自己的目標。因此，管理者需要把最合適的人放在最合適的崗位上，然后授權給他們，放手讓他們去做?？鬃拥膶W生子賤有一次奉命擔任某地方的官吏。他上任以后，經常彈琴自娛，不問政事。可是，他所管轄的地方卻治理得井井有條，民興業旺。
這使那位卸任的官吏百思不得其解，因為他每天勤勤懇懇，從早忙到晚，也沒有把那個地方治理好。于是他請教子賤：  “為什么你逍遙自在、不問政事，卻能把這個地方治理得這么好？”
予賤回答說：“你只靠自己的力量去治理，所以十分辛苦；而我卻是借助下屬的力量來完成任務?！?BR>卓越的管理者不一定能力有多強，但要懂得用人，懂得授權，懂得團結一切可以團結的力量，懂得通過他人來達成自己的目標。因此，管理者需要把最合適的人放在最合適的崗位上，然后授權給他們，放手讓他們去做。
授權的意義重大，從短期來看，授權影響工作的順利開展；從長遠來看，授權決定著企業的興衰成敗。通過授權能數十倍、數百倍地擴大員工的發揮空間，這種空間賦予員工的是尊重，是信任，是權力，是機遇，是創新和自我超越；而賦予管理者的是績效，是成功，是遠大的前景。
日本松下電器創始人松下幸之助指出：我公司要求各級領導人一定要充分授權，使每一階層的人都能夠本著企業整體的目標和方針，發揮自己的智慧，自行在負責的業務中作決策．大膽地開展活動。只有在面臨自己無法獨立解決的困難時，才可向上級請求支援。
的確，優秀的管理者在用人上必須懂得用人不疑。是否能出色地完成工作取決于是否信任下屬，是否放權。為什么授權這么重要？因為通過授權，你可以提高自己的工作效率；你可以專注于更重要的工作，而不是陷入費時費力的大事小情不能自拔；與此同時，你還可以培養下屬的員工，讓他們成為更有價值的工作者。
但授權并非一件簡單的事。你肯定聽到過這樣的建議：在可能的情況下放權。但是，如果相關工作沒有做好，放權可能會帶來適得其反的結果。
制度一建立，授權的問題就解決了嗎？不是這樣的。因為授權分，一個是制度，另一個是能力。許多成功授權表明，沒有能力相匹配的授權，工作還是不能按預期完成。
一個公司的制度對于授權有沒有幫助？有幫助，而且很多公司的制度都能夠體現授權的思想，像權限、監控、財務審批、合約權限等，這些都可以通過制度來保障，但制度無法體現個人能力。
一位企業界管理名人曾說過：“一個公司最大的不幸就在于有才不知，知而不任，任而不用?！边@恰恰就說明了用人的最高境界：管理者應該充分向員工授權，尤其是向那些有能力、有專長的員工授權，讓他們在所在的領域或崗位上發揮特長，并為自己所做的事負責。
沒有哪一個管理者精通企業所有的領域，當然繁忙的事務也不允許他們事必躬親。在企業管理中，授權成為現代企業充分利用人才的一種重要手段。通過授權能使員工打破常規陋習，把自己的才能最大限度地發揮出來，同時出于對企業的感激，自覺效忠企業。這樣，員工的主動性和創造性得到充分發揮，企業也做到人盡其才。
為了企業更好地發展，管理者應該適時大膽啟用精通某一行業或崗位的人才，授予其完成任務所需的充分的權力，使其具有自己獨立判斷并作出決定的自由，能夠對自己的工作負責。這也是實現企業適應潮流發展，涉足多元化經營并取得成功業績的必然要求。