謹記 :避免盲目行動
來源:大連人才網
時間:2017-02-17
作者:大連人才網
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中國古代著名的軍事學著作《孫子兵法》有這樣一個觀點:“知彼知己,百戰不殆”,意思是說,在對戰中,既要了解自己一方的優劣情況,還要對敵方的情況了如指掌,那么,在戰爭中就能掌握主動。其實,這一準則不僅適用于戰場,也同樣適用于職場。尤其是要追求高效的職場精英,更應牢記這一點。既要知“己”,克服自己的不足,同時發揮自己的長處;也要知“彼”,了解工作的難度,清楚合作同事的工作情況,洞察競爭者的現狀。再進一步,優化工作的流程,如此,必能實現高效率。
工作的高效率,終極目標是取得高效能,贏取良好的社會效益和經濟效益。因此,做到“知己知彼”,其實質是一種全盤的考量,避免盲目行動。
張師傅和郭師傅兩人分別是春輝家具廠一車間、二車間的主任,由于他們手藝精湛,同時獲得廠里的“工作能手”稱號。一次,家具廠進了一批木料,準備趕在春節前把這批木料加工出成品來。接到任務后,張師傅馬上組織一車間的工人,按照設計圖紙,加班加點地開始工作;而郭9幣傅發現,木料內部有點潮濕,于是,他讓工人在空地上晾曬木料,過去了半個多月,他還沒有全面著手做家具。廠長開始埋怨郭師傅工作懈怠,表揚張師傅積極能干。等到張師傅所在一車間的產品已經走向市場時,郭師傅才帶領工人開始動手做家具。春節是家具銷售的旺季,可很多客戶都把張師傅車間生產的家具給退了回來,因為那些產品不是變形,就是開裂,給廠里造成了不小的損失,而郭師傅車間的產品完好無損。廠長問郭師傅怎么回事,郭師傅說: “木料潮濕,內部組織不均勻,緊密疏松不一致,水分蒸發后,木料會緊縮,就會造成千裂或變形。我把木料放置晾曬,等內部的組織結構勻稱、疏松緊密一致,再加工,加工出來的工件尺寸就不會變化了。”
張師傅不太了解工作對象的性質,只是按照廠長的命令行事,欲速則不達,高效變成了低效,還給廠里造成了損失。‘而郭師傅有豐富的工作經驗,了解產品的性能,在木料風干期間,做足了準備工作,所以,生產出了高質量的產品,受到客戶的歡迎。表面看起來工作效率低,而實際上創造了高效益。
因此,每一個人在工作中要做到知彼知己,清楚地“知道”自己,也能透徹地“掌握”工作,才能取得事業的成功。