顧全大局的崇高境界是靠環境熏陶、自身修煉、不斷積累而成的。當年，白求恩大夫不遠萬里來到中國參加中國抗戰，超越了國家、民族、宗教界限，是顧大局的典范。即使在利益驅動、價值多元的今天，每個人特別是領導干部必須走出個人和小集體利益的局限，以民族利益為重，保持顧大局的境界。這種涵養既來自于優秀傳統文化的傳承，更來自于黨性修養。
保持顧大局的姿態。如何看待大局、面對大局、服從大局，沒有起碼的覺悟和姿態不行。看似普通群眾能回答的問題，但在有的管理者面前卻難住了。有的一事當前，不是站在全局的高度籌劃開展工作，而是考慮能否實現單位和個人利益最大化。姿態決定行為。當個人利益與集體利益不協調時，要主動舍棄小我，成就大局。
堅定顧大局的信心。大局效益有時并不能立竿見影。有些情況下，個人服從了集體，局部服從了整體，暫時并沒有看到大局的利益，有人便質疑到底該不該做出犧牲。是的，可以做這樣推斷，假如管理者都追逐本單位利益，整體的利益還能否順利實現呢？
形成顧大局的習慣。國家最高科學技術獎獲得者吳孟超教授一生始終把“顧大局”當作一種習慣來遵守。每當他站在人生的十字路口要做出選擇時，總是把軍人使命和人民健康放在首位。黨員干部特別是領導干部就是要這樣，無論在什么條件下都能高度自覺地以黨、國家和軍隊的建設事業為重，以廣大人民群眾的根本利益為重，用戰略的眼光和思維謀劃工作，用全局的觀點和科學的方法推進單位建設，講大局、顧大局。
堅定顧大局的信心。大局效益有時并不能立竿見影。有些情況下，個人服從了集體，局部服從了整體，暫時并沒有看到大局的利益，有人便質疑到底該不該做出犧牲。是的，可以做這樣推斷，假如管理者都追逐本單位利益，整體的利益還能否順利實現呢？
形成顧大局的習慣。國家最高科學技術獎獲得者吳孟超教授一生始終把“顧大局”當作一種習慣來遵守。每當他站在人生的十字路口要做出選擇時，總是把軍人使命和人民健康放在首位。黨員干部特別是領導干部就是要這樣，無論在什么條件下都能高度自覺地以黨、國家和軍隊的建設事業為重，以廣大人民群眾的根本利益為重，用戰略的眼光和思維謀劃工作，用全局的觀點和科學的方法推進單位建設，講大局、顧大局。
下面是一篇培訓員工“樹立顧全大局的觀念”演講稿，供大家參考：
根據上級通知精神，也受領導委托，今天講開展“樹立大局意識，助推企業發展”主題教育的動員工作。聽到這個題目“樹立大局意識，助推企業發展”，相信有些員工可能覺得并且認為，講大局，主要是領導的事，我們只要聽招呼、做好自己分內的工作就行。這顯然是片面的。因此，我們首先要正確地認識到開展“樹立大局意識”教育的意義所在。
大局，就是企業工作的全局，是整個企業包括全體員工的整體利益、根本利益之所在。員工無論從事何種具體工作，負責的范圍大小，都屬于企業這個大局的組成部分；有人肯定要說我一個基層員工什么大局關我什么事，其實，這是錯誤的。舉個最簡單的例子，就說保潔員是基層員工吧，拿掃地來說，如果大門口有垃圾卻不及時清理，客人看到了會怎么想，這還是四星級，沒我家干凈。再說廚房洗碗的阿姨，是基層員工吧，如果她在洗碗的時候留下點頭發、鋼絲什么的，如果再被客人吃到，大家說關不關企業的事，不但影響酒店聲譽，還要酒店給予賠償。所以說我們都屬于企業這個大局的組成部分，工作不分貴賤，只是分工不同而已。我們要相信自己是最棒，我行。
樹立大局意識，就是要做到個人利益服從集體利益，單位利益服從集團利益，局部利益服從整體利益。舉個例子：大家都知道車場停車要收費，而酒店對于安全部停車收費也是下達了收費任務的，1 1萬元，大家換算下如果是五元一輛要收多少輛，22000輛，如果是3元一輛要收多少輛，36666輛之多。這種情況下，大家想部門是不是應該想法設法多收才行，但恰恰不是如此，白天為避免收費影響酒店客人的消費，部門針對餐廳、客房白天消費客人都給予免收的承諾。部門員工也有想不通的，說人家部門掙錢不掙錢關我什么事，我們自己的任務還沒完成呢！我們要收。實話我也想收，但這時候，我們要講大局，如果我收了，部門任務完成了，但客人卻因此不來了，酒店整體任務如何保障，1 1萬元看起來多，但在酒店整體任務1000多萬面前，只是一個零頭。因為只有保證酒店上下一盤棋，保證政令暢通，令行禁止，才能保證酒店的整體利益不受損害。
正確處理好局部和全局、當前與長遠的關系，正確處理好不同部門利益之間的關系。因為，只有個人、部門、企業利益三者有機地結合在一起，才能更好地調動員工和發展企業。舉個實例：我想問下今年獎金發了多少、每月220元），再問下去年獎金發了多少（員工每月1 10元）沒錯！大家可以從這個簡單的數字對比中看到是100元的增幅，更要看到企業發展的同時也在在反哺員工。用一句老話形容就是“大河有水，小河滿”。看到企業發展的同時也在反哺員工。用一句老話形容就是“大河有水，小河滿”。看到企業和個人的利利益是緊密地聯系在一起的，是三者利益的有機結合。如果大家都只想到自身的利益，不顧企業的大局，我們就不可能有今天這樣的業績，更不可能有今天這樣的收獲。所以說大局意識，應該在建設文山品牌、發展企業經濟當中發揮著更重要的作用。因為我們在同一面旗幟下，因為我們有著共同的目標。這就是開展“樹立大局意識”主題教育的意義所在。但要如何正確做到“樹立大局意識，助推企業發展”，個人認為就要從自身本職工作做起，因為，只有立足本職，以富有進取心的工作精神，扎實的工作作風，把各自負責的工作落實好，保證經得起客人和集團、企業領導的檢驗。這也是具有大局意識的重要表現，也是對大局最實際的維護和支持。
以下就是集團下發的關于樹立大局意識，在工作中應重點把握并解決的主要問題。
一是查大局觀念，看是否存在部門利益、本位主義的問題。重點檢查部門和個人服務大局、團結協作情況，是否存在本位主義，把部門、個人利益放在公司整體利益之上，辦事以個人喜好為目標的問題：是否存在有利就爭、無利就推，合口味就辦、不合口味就拖，表面答應好、實際沒行動的問題；是否存在整體意識、團隊觀念淡薄、互相掣肘、互設障礙、缺乏協作配合團隊精神的問題：
二是查執行落實，看是否存在有令不行、有禁不止的問題。重點檢查集團、公司做出的決定、部署工作和下達指示的落實情況，是否存在著落實不積極、不堅決，打折扣或敷衍，甚至長期得不到落實的問題；是否存在對上級指出問題或檢查反饋意見答復不及時、整改不力的問題；是否存在不按要求報告辦理情況、以各種理由拖延不辦或辦理延誤又不說明原因的問題。
三是查服務質量，看是否存在服務意識不強、服務不到位的問題。重點檢查公司、項目部落實集團繼續開展“雙創年”活動中創質量、品質的情況，是否存在服務顧客（業主）意識淡薄的問題；是否存在服務承諾不落實、服務質量不高、服務水平下降的問題。
四是查工作效率，看是否存在人浮于事、辦事拖拉的問題。重點檢查辦事效率的情況，是否存在辦事程序不明、辦結不快的問題；是否存在辦事拖沓、不負責任、貽誤工作的問題。
五是查工作作風，看是否存在作風渙散、紀律松馳的問題。重點檢查員工尤其是行政人員精神狀態和工作秩序的情況，是否存在精神萎靡、安于現狀、不思進取，只求過得去、不求過得硬的問題；是否存在上班和開會遲到早退、脫崗串崗等問題。
以上是集團要求我們在會后自查自糾的主要內容。作為單位職工要具體做到：①工作中要以企業的整體利益為中心，不徇私利；②要求在工作崗位上見得著人；要求在實際工作當中看得到事；要求在客人面前聽得見聲。統稱“一個中心，三個要求”，在會后，希望通過討論，部門、員工進行“五查五看”糾正自身存在的問題。