去年，一位私營企業的老總找到我，  談到了員工心態的問題，想讓我去做一場培訓。那段時間，我們公司剛剛辭退了一名研究生學歷的技術型貝工，而原因就是態度的問題。
技術員w是去年六月份入職的，他是北京一所知名高校的研究生，非常聰明，頭腦轉得也很快。面試的時候，公司的領導都很看好他，覺得是一個可塑之才。畢竟，論學歷、論能力，W都算得上佼佼者。可是，隨著接觸的深入，我們卻發現事情不像表面看上去那么簡單，情勢發展也不太理想。
機靈的w，領悟能力快，但很喜歡耍小聰明。二有些事情他明明可以做到100分，卻總是做到60分就停止了，有時甚至依仗著自己的聰明隨便糊弄，游走在合格與不合格的邊緣。依照他的能力，若是多花點心思，完全能有更好的成功，  可他卻敷衍了事，得過且過。之來到技術部三個月，，從來沒有主動去工作，也沒有認真領悟總監的意思，  安排什么就做什么，做到差不多就交差。
到了年底，技術部門分紅，看到同事拿的獎金比自己多時，W按捺不住了。他主動找到領導，提出加薪的請求，說論學歷和能力，自己并不差，而同事只不過是早來了幾年，這樣來評定獎金不公平。總監當時沒有做出回應，但事后將其情況呈報給老總。
結果，老總非但沒有同意給w加薪，反而直接提出要將其辭退。當時，君總說了這樣的話：“一個員工有沒有能力是回事，肯不肯去干是另一回事。我們公司需要有能力的人，但更需要傾盡全力去施展能力的人，既然做事總是藏著掖著留余地，還是另謀高就的好。”
這件事給我的觸動特別大，也讓我感慨良多。海爾集團的CEO張瑞敏就說過：“想干與不想干，是有沒有責任感的問題，是德的問題；會干與不會干，是才的問題。”杰克。韋爾奇也說過：“有能力勝任工作，卻消極怠工而不稱職，這樣的人，我發現一個就開除一個，絕不留情。”
老板們最不喜歡的就是明明有能力做好，卻不用心去做的員工。不會于沒關系，可以花費時間去鉆研和學習，但是會干而不想干，投機取巧、敷衍了事，就是一種逃避。若是縱容這樣的員工留下，對企業長遠發展來說，沒有任何意義，因為員工本人不思進取，就無法在實踐中提升技能、積累經驗。如此，員工如何成功、公司如何發展壯大呢？
馬丁，路德·金說：“如果一個人是清潔工，那么他就應該像米開朗基歲繪畫、貝多芬譜曲、莎士比亞寫詩那樣，以同樣的心情來清掃街道。他上作如此出色，以至于天空和大地的居民都會對他矚目贊美：瞧，這兒有一位偉大的清潔工，他的活兒干得真是無與倫比！”
每個人都應當把自己視為一個藝術家，  而非一個平庸的工作者，應當像工匠一樣帶著熱情和信心去做事。只要你能做到100%，那就不要有所保，留，即使99%依然是不夠用心。多花費一點心思，多付出一份辛苦，才能彰顯自己的與眾不同。
在這個充滿機遇和挑戰的時代，墨守成規按要求完成工作，充其量只能成為一個合格的勞動者，唯有比別人更勤奮、更專注、更用心，才有脫穎而出的機會。