結果好不好，要看能不能把細節做好。只有把細節做好，結果才會好。
有三個人一同去了一家公司應聘采購主管。他們當中一人畢業于某知名管理學院，一名畢業于某商學院，而第三名則是一所民辦高校的畢業生。在很多人看來，這場應聘的結果是很容易判斷的，然而結果卻恰巧相反——應聘者經過一番測試后，留下的卻是那個民辦高校的畢業生。
他們經過一輪輪的測試后，在專業知識與經驗上各有千秋，難分勝負，隨后招聘公司總經理親自面試，他提出了這樣一道問題，題目為：假如公司狠你到某工廠采購4999個信封，你需要從公司帶多少錢幾分鐘后，應試者都交了答卷。第一名應聘者給出的答案是430元。
總經理問：“你是怎么計算的？”
“就當采購5000個信封計算，可能要400元，其他雜費就30元吧！”答者應對如流。但總經理卻未置可否。
第二名應聘者給出的答案是450元。
對此應聘者解釋道：“假設5000個信封，大概需要400元左右，再加上其他各項花費，大概不會超過50元，—共有450元就足夠了?！笨偨浝韺Υ舜鸢竿瑯右矝]表態。
當總經理拿起第三個人的答卷，見上面寫著419.42元時，不覺有些驚異，立即問道：“你能解釋一下你的答案嗎？”
“當然可以，”該同學自信地回答，  “信封每個8分錢，4999個是399.92元。從公司到某工廠，乘汽車來回票價1 0元。午餐費5元。從工廠到汽車站有一里半路，請一輛三輪車搬信封，需用3.5元。因此，最后總費用為419.42元?！笨偨浝聿挥X露出了會心的一笑，最終錄用了第三個人。
很顯然，這道題是專門用來考察細節意識的。在這個故事中，一個不經意的細節，就決定了面試的結果。真可謂是對“細節決定成敗”最貼切的詮釋了。從某種程度上而言，企業最需要的員工，就是那些能把每一個細節都考慮到的人。
結果往往是由一個個不可忽視的細節累積而成的。唯有在細微之處下足工夫，我們才能取得預期結果。
，以良好的結果為導向，并著力于完善每一個細節，這不僅是贏得他人信任的一大途徑，更是我們邁向卓越的最好保證。
結果好不好，要看能不能把細節做好。只有做好細節，結果才會好，而把每一件看似很小的事做到完美，需要我們付出所有的熱情與努力。追求細節的完美體現的是一種專業化的品質，也只有具備了專業化訓練與細節精神的人，才能最終鑄就工作中的完美結果。