某知名網(wǎng)站曾經(jīng)做過一個專題調(diào)查：你的職場是否“安樂死”？結(jié)果顯示，竟有90%的職場人，或多或少都處于安樂狀態(tài)，對工作沒有激情，無精打采。其中，女性職員容易受到家庭和情緒的影響，比較安于現(xiàn)狀、得過且過，不想給自己找麻煩。調(diào)查還顯示：25歲以下的人群中，有35%的人對工作沒興趣；25%-35%的年齡偏大一點的人群，反而能夠積極地對待工作。
看到這樣的結(jié)果，我不禁為那些對工作不上心、能混則混的年輕人捏了一把汗。我知道，許多年輕人崇尚的是自由和灑脫，在生活上保持隨遇而安的狀態(tài)是一種智慧，但隨波逐流、聽之任之卻不夠理性。一個人對工作能否保持長久、穩(wěn)定的激情，有沒有超越現(xiàn)狀、銳意進(jìn)取的想法，直接影響著他的職業(yè)發(fā)展，乃至整個人生。
34歲的M人未想過，有一天會主動辭職回家全心全意帶孩子，只是這份主動中多少夾雜著一些被動。那天下午，她正忙著處理客戶的意見，家里的保姆打電話來，說孩子玩耍時摔了腿，正在醫(yī)院就醫(yī)。聽到這個消息，M趕緊把手里的工作交給同事，向領(lǐng)導(dǎo)請假。
；、其實，這樣的事情已經(jīng)不止一次了。每次領(lǐng)導(dǎo)都是默默地同意，這一次也一樣，只是多了一句提醒：“如果孩子非常需要你的照顧，我建議你最好做一段時間的全職媽媽，安心陪伴他。”M的臉一下子紅了，她知道領(lǐng)導(dǎo)說出這樣的話實際上已經(jīng)對自己很不滿。沖動之下，M在口頭上提出了辭職，然后直奔醫(yī)院。
M在職場打拼有10年了，這些年她勤勤懇懇地做事。剛到公司時，她只是客服部門的一個小職員，但工作熱情很高，經(jīng)常在公司加班，看到哪兒有問題，哪些地方需要改進(jìn)，都會及時跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，哪怕和上司的意見不同，她也會真誠地去探討。憑借著突出的表現(xiàn)，在入職第三年時，她就被提升為小組長，第五年晉升為副主任。
隨著時間的推移，M覺得自己的工作熱情漸漸消失了，每天都是機(jī)械地做著同樣的事。尤其是在成家有了孩子后，她更是不能全心全意工作了，不愿意花心思多思考問題，工作上的事只是保質(zhì)保量地完成。有時，全公司開會，領(lǐng)導(dǎo)給大家鼓勁，她也會燃起激情，想做出更大的成就，可那激情只是瞬間，隨后就被惰性和安逸取代了。
她在副主任的位子上待了好幾年，沒有任何的提升。她的頂頭上司換了幾撥，有時還是她代表領(lǐng)導(dǎo)去給初試她的直屬上司，而她自己卻一直原地踏步。她總在想，只要做好現(xiàn)在的事就行了，壓力不大，待遇挺好，何必在乎職位呢？
沒想到，就在她以這樣的話語麻痹自己時，她競被迫主動辭職。想到這兒，M的心里也很后悔，畢竟能從不起眼的小職員一路走到現(xiàn)在，實在不易。恨只恨，自己在后來的日子里太安于現(xiàn)狀，放松了對自己的要求。
員工的激情被消磨殆盡有多方面的原因，或是企業(yè)文化、薪酬體制不合理，或是缺乏明晰的職業(yè)規(guī)劃，亦或是缺乏危機(jī)感和競爭意識。但不管是什么原因，員工安于現(xiàn)狀，企業(yè)的發(fā)展必會停滯不前，隨即出現(xiàn)生產(chǎn)和管理上的問題。
我認(rèn)識的一位企業(yè)管理者，提起公司里的一些年輕員工時，發(fā)出了這樣的無奈之聲：“現(xiàn)在的年輕人工作熱情大不如前，看見領(lǐng)導(dǎo)了就裝模作樣地工作，領(lǐng)導(dǎo)一走，馬上就進(jìn)入自己的娛樂天地。對這樣的員工，我打心眼里是不喜歡的。作為年輕人，無論職位是什么，都應(yīng)當(dāng)有飽滿的熱情，這樣客戶或是領(lǐng)導(dǎo)才愿意把業(yè)務(wù)交給你做；如果總是不求上進(jìn)，還滿腹牢騷，就會成為整個公司的負(fù)能量。”