正確地做事，無疑能讓我們更快地朝著目標前進，但如果做的不是正確的事，那么所有的努力都變得毫無意義。“做正確的事”是戰略統籌的問題，“正確地做事”是執行層面的問題。如果做的事情是對的，就算執行中有些偏差，結果也不會有大礙；倘若做的是錯事，就算執行得很完美，結果也是南轅北轍。
所以，當那個男生跟我抱怨自己不受重視時，我給他講了管理學中的一個故事：我們走進一片叢林，開始清除灌木叢。費盡干辛萬苦，好不容易清除完了這片灌木叢，剛直起身來準備享受一下辛苦勞作后的樂趣，卻突然發現，旁邊還有一片叢林，那才是真正需要我們去清除的任務。他在工作中的表現，就如同砍伐灌木叢的工人，只知道認真、勤奮、努力，卻沒意識到自己真正需要努力的地方在哪兒？
我看過一項關于“人們習慣按照怎樣的優先次序做事”的調研，其結果大致如下：
大量研究表明，在工作中，人們總是依據下列各種準則決定事情的優先次序：
1．先做喜歡做的事，再做不喜歡做的事。
2．先做熟悉的事，再做不熟悉的事。
3．先做容易做的事，再做難做的事。
4．先做只需花費少量時間即可做好的事，再做需要花費大量時間才能做好的事。
5．先處理資料齊全的事，再處理資料不齊全的事。
6．先做已排定時間的事，再做未經排定時間的事。
7．先做經過籌劃的事，再做未經籌劃的事。
8．先做別人的事，再做自己的事。
9．先做緊迫的事，再做不緊迫的事。
10.先做有趣的事，再做枯燥的事。
11．先做已發生的事，再做未發生的事。
12.先做易于完成的事或易于告一段落的事，再做難以完成的事或難以聳一段落的事。
13．先做自己所尊敬的人或與自己有密切利害關系的人事，再做自己所不尊敬的人或與自己沒有密切利害關系的人所拜托的事。
其實，上述的這些準則，只是多數人的思維習慣，但均不符合高效工作方法的要求。那么，該如何才能成為一個有重點、有方向、做正確之事的職場匠人呢？在此，我給出幾點建議作為參考：
第一，將個人做事的目的與公司發展目標結合起來，站在全局的高度思考問題，避免重復，減少錯誤的機會。現在，就自身的情況來梳理一些問題：你現在的專職工作是什么？你的目標是什么？有哪些因素會影響目標的實現？有哪些可用的工具和資源？應當做出哪些改變？
第二，確認自己在做“正確的事”。工作是一個處理和解決問題的過程，有時問題和解決辦法就擺在眼前，但在行動之前，你必須確認自己正在解決的問題是否是正確的事？這就好比，領導交給你一項重要的任務，這是你本職，而同時又出現另一個問題，你就當做出取舍和抉擇。一定要搞清楚，你要處理的是不是真正的問題，方向是不是錯了？有時，忙碌起來，我們就會忘記做最重要的、最正確的事。
第三，掌握說“不”的技巧。匠人的世界之所以安靜，是因為他們從來都懂得拒絕，任何干擾他們專注力的人和事，都被統統拋在工作之外。在工作的問題上，我們也要有這樣的能力，不要讓額外的要求擾亂自己的工作進度。當你猶豫要不要答應對方的要求時，要先問問自己：我想做什么？不想做什么？什么對我來說才是最重要的？如果答應了對方的要求，是否會影響進度，這樣做的結果是否會影響到他人？就算答應了，能否真的達到對方的期望？想通了這些問題后，就不難做決定了。只是回答的時候，態度要堅定，語氣要柔和。
第四，過濾那些不重要的信息。這是一個碎片化時代，我們每天都會被大量的信息搞得疲憊不堪，分散注意力，為做正確的事帶來干擾。所以，想練就一顆匠心，必須要學會過濾次要信息，把精力集中在重要的問題上。過濾信息時，不是非看不可的東西，那就不要看，這樣可過濾50%的干擾消息；如果消息有關近期內必須完成的工作，那就保留，若不是的話，即可跳過，這樣又可過濾25%的消息。
養成只做正確的事，時刻專注于有效的工作，你的工作效能將會得到大幅的提升。換句話說，唯有時刻忙在點子上，你才會取得好的結果，成為辛勤勞動的受益者。