對員工來說，時間就意味著薪水。因此，公司和個人要想提高效率、創造效益，就必須首先提高時間資源的利用率，做好自己的時間管理。
微軟公司的高級主管謝·馬丁曾說：“時間成本乃是所有成本中最重要的成本。”時間同其他要素一樣是一種資源投入，要提高投入產出比，提高公司效益，降低時間成本是一個重要的途徑。
時間對公司或個人的價值貢獻，往往是間接而非直接的體現，要么是通過節約時間來增加單位時間產出，要么表現為資金或其他資源的節約。無論對公司還是個人來講，時間都是不可再生的稀缺資源。因此，員工要提高效率，公司要創造效益，就必須從時間的角度做好統籌安排，即做好時間管理。
一個公司的時間管理主要包括：時間計劃、時機選擇、時間配置以及時期控制等。
在戰場上，戰機稍縱即逝，優秀的統帥善于把握最好的戰機，果斷出擊，克敵制勝。同理，在公司生產經營過程中，也存在著最佳的時機。
對時機的選擇，往往是公司戰略研究關注的內容之一，它要求有非常高的準確性。比如一家房地產公司，其進入市場的時間，樓盤的開發時間，資本運作的時間，擴張的時間等，都關系到時機的選擇。一旦選擇不當，輕則延誤生產進度、影響銷售收入，重則偏離公司經營重心和長遠發展方向。
在公司日常的經營活動中，大量存在著對時間的管理。比如：生產環節中的生產周期、銷售環節的營業周期、存貨周轉期、應收款周期等，這些都是一些非常重要的指標。同樣，以房地產公司來說，樓盤完工時間的長短，既關系到公司財務費用的節省，又影響到能否向業主按期交樓，從而對公司形象產生重大影響。樓盤是否能按期售出，將影響公司資金能否回籠和下一步的開發計劃。
通常情況下，要實現公司運作的效率，總是可以通過壓縮這些時期來買現。時間越短，效率越高：時間越長，則占用的資金和其他資源越多，生產計劃、銷售計劃越難實現。
作為一個上司，要做好自己公司的時間管理，必須做到以下幾點：
一、做好公司長期的戰略研究。
任何一家公司要想做“百年老店”，沒有正確的戰略研究作前提是難以想象的。市場經濟中的公司，必須明確市場和顧客需求的導向，這需要通過細致深入的市場研究來實現。
二、目標管理、責任到人。
實踐證明，這是提高時間管理效率的有效手段。就好比登山，如果把登山的路分為若干段，一段一段的前進，則遠比企圖一下子登頂更有效率。
三、通過創新不斷規范業務。
簡潔明確的流程可以幫助員工理解本環節的地位和作用，有利于部門從整體上把握工作進度，增強各環節間的銜接和配合，提高效率。
作為公司的每一位員工，時間管理上的不善會影響個人職業生涯和事業成功，從公司角度看，則會導致工作積壓、互相扯皮、作風散漫，要么咸天無所事事，要么成天忙忙碌碌卻無成效。因此，員工進行時間管理，最重要的就是做好以目標為導向的目標管理。這就要做到：
1．設定自己的目標。
員工的目標既包括對公司總目標下細化到個人的目標，也應包括個人職業生涯目標。從某種意義上來說，員工需要做的，一是要設定時間表和行動計劃。其次，需要列舉實現目標可能的障礙、需要的資源和信息、克服障礙、獲得資源的途徑和方法。再者，應該養成每天、每周、每月甚至每年不停地檢討目標實現的進度，適時調整。
2．合理規劃，簡化流程。
任何工作的困難度與其執行步驟的數目平方成正比：例如完成一件工作有-3個執行步驟，則此工作的困難度是9，而完成另一工作有5個執行步驟，則此工作的困難度是25，因此必須努力簡化工作流程，這樣才能提高效率。
通過要研究目標完成的關鍵要素，優化實現途徑。將事情按照緊急程度、重要性分為四大類，設定優先次序，可將事情區分為五類：A．必須做的事情；B．該做的事情；C．量力而為的事情；D．可以委托別人去做的事情；E。應該刪除的工作。最好大部分的時間都在做A類及B類的事。時間管理上一個重要的觀念是要做對的事，而不是把事情做對！一般人的習慣是不管所做的事情是否正確，只知一味地去做，這樣是不對的。只有努力去做對的事情才會有高產能。
四、養咸良好的習慣。
工作中要養成一些良好的工作習慣以節約時間、提高效率：
1．盡力保持整潔、條理，避免把時間浪費在無謂的尋找中；
2．勇敢地對別人說“不”，對自己的拖延和惰性說“不”；
3．善于利用閑暇的時間，不放過任何一點屬于自己的時間；
4．果斷決斷，永遠不要猶豫，機會可能稍縱即逝；
5．立即動手、絕不拖延，因為只有行動，才能產生工作的結果。
五、建立良好的人際關系，加強溝通協調。
任何工作都是既分工又合作的。良好的人際關系會使工作氣氛融洽，幫助你快速獲得需要的資源和信息。相反的，如果人際關系緊張，即使工作能力極強，也必然遭遇失敗。因此，員工之間有必要加強溝通，了解他人和部屬的困難及需求，共同推動工作進展。
總而言之，對公司而言，時間就是機遇和效益；對員工來說，時間就意味著薪水。因此，公司和個人要想提高效率、創造效益，就必須首先提高時間資源的利用率，做好自己的時間管理。