切勿蓋住上司的風頭
來源:常州人才網
時間:2017-01-23
作者:常州人才網
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職場中,當聚光燈都照在成功的部屬身上時,上司如果胸襟不夠寬廣,就會產生不易平衡的心理壓力,這樣,你就會遭殃了。
在職場中,“敢于推銷自己”成了很多職場人的座右銘。但是,一些人在“推銷自己”時,不知道表現自己要有個度,往往超出了上司的表現,蓋住了上司的風頭,這當然是一件非常危險的事情。
史蒂芬,楊是美國硅谷一家高科技公司的高級工程師,為公司做出過杰出貢獻。因此和總經理在一起時,便常常言語隨便,總經理礙于面子,一直沒有點破他。
有一次,史蒂芬·楊和總經理在一起,剛好有客戶來訪。沒想到,史蒂芬·楊搶在總經理前面與客戶握手、寒暄。交談時,本該總經理說的話,他也替總經理說了,給人感覺他才是公司的上司一一總經理完全被忽略了。
送走了客戶,總經理臉色很難看,對史蒂芬,楊說道:“看來,你確實很能干,我這個經理你可以代替了!”這時,史蒂芬·楊因為自己行為的越界已經開罪了上司。
史蒂芬·楊本想表現一下自己,可錯就錯在他沒有認清自己的身份,因此被總經理批評也在情理之中了。身在職場,積極表現無可厚非,誰不想給上司留下好印象呢?不過也莫忘了4個字一一過猶不及。
我們常常會遇到這樣的事: 當自己不小心犯了錯誤的時候,上司往往愿意為你承擔,但當你在工作中“光芒奪目”,上司會將你“掃地出門”。很多人不知道,為什么上司能容忍自己的錯誤,卻容不得自己有太大的功績,究其原因就是有一些人平日總是自恃其高、目空一切。
Steve從市政府轉行到公司銷售部,做了銷售總監。在入職第一天,父親建議他在開展工作之前,首先要理順人際關系。但Steve一口回絕了,他明確地說是來搞市場的,不是來搞人際關系的。
由于Steve是董事會所器重的人,雖然職位只是總監,但在許多方面Steve已經可以與公司副總經理平起平坐,總經理對他很敬重。
不久,公司在籌備和對手的一個銷售大戰期間,Steve突然提出新的建議,他認為今年的銷售形式有變,所以要啟動全新的銷售推廣手法,他的想法幾乎否定了所有人前面的工作,而且由于從未有過臨陣改變計劃的先例,所以存在很大風險。
總經理雖然不太同意在如此匆忙的時間內進行全盤調整,但看到公司鼓勵創新,也就勉強同意了Steve的意見。
但是最后Steve的策劃失敗了,公司損失慘重。董事會將公司所有高管拉過去問責,出乎所有人意料的是,在董事會嚴厲的責問面前,,總經理竟然一口將所有職責承擔了下來,替Steve攬過了責任。
總經理的寬容與開明,讓Steve更有士為知己者死的沖動。轉眼到了年底,在另一場市場大戰中, 由于策略制定得當,不僅彌補了先前的損失,還取得了公司從沒有過的顯赫成績。
Steve一下子咸了公司的紅人。在盛大的慶賀晚宴上,同事們對Steve贊譽有加。Steve喝了很多酒,酒酣耳熱之時,他當著很多人的面說:“看到了吧?公司沒有我是不行的,要是我升職了,肯定可以干出更大的成績……”許多人都附和著,讓Steve飄飄然,總經理的臉當時很難看。
在接下來,Steve提出了許多市場革新措施,基本上都沒有得到部,,刀批準。幾個月以后,在一次公司大會上,總經理第一次為Steve工作上的一點失誤不留情面地批評了一頓。不久,在總經理的建議下, 總公司解除了和Steve的聘用關系。
Steve遭到排擠,不是因為他太優秀,而是源于他太張揚了Steve的表現讓經理感到了職業壓力,所以,設法讓Steve離職也是必然的了。
有些上司者甚至會排擠即將出頭的部屬,因為他認為成功的部屬讓自己喪失“光環”,他們決容不得“功高震主”的部屬。許多熱血職業人都與Steve一樣,認為自己來公司絕對不是來搞人際關系的,可惜這種想法往往會變成一種職業理想主義。精于職場人際的人都懂得:“要想在職場得意,就得學會低調,千萬不能在風頭上蓋過上司。”只有這樣,你才有獲得更高薪水的可能。