我們單位員工幸福指數(shù)雖然不敢說最高，但我感覺屬于中上的。這主要是看企業(yè)文化和管理上的凝聚力。
我們的人員穩(wěn)定性在同類醫(yī)院里是最好的。在薪酬激勵方面，有的崗位是科室績效工資，有的崗位是整個醫(yī)院的績效工資，既公平又靈活。除了看重薪資方面的機會，員工喜歡武警總醫(yī)院的穩(wěn)定感，這個穩(wěn)定感其實是我們給了員工很大的鍛煉空間，這一點能吸引人才、留住人才。新晉員工不但可以學以致用，還能參與實際操作，事業(yè)上有很大的提升空間。
從制度上看，我們有一些是部隊方面的制度，還有國企的制度。古人云，不患寡而患不均，我們的制度規(guī)范，員工感覺比較公平。最近我很關注曬年終獎的事情，這一點像我們這樣的國營單位做得比較規(guī)范，比如在獎金之外，醫(yī)院可完可給我另外的鼓勵，授予我一個獎項，雖然獎金未必是最多的，。但是獲獎本身使得我有額外的幸福感和榮譽感，這不是錢能決定的。
幸福感不僅僅是企業(yè)體制的問題，更多來自于領導的意識。關愛員工不是一句空話，比如某天晚上我與其他單位搞廠一個單身員工的相親會，希望能為他們解決個人問題。我們的員工素質(zhì)很高，但是與外界接觸較少，在這樣的相親會上認識對象，彼此的信任度較高，相親成功率也會很高。相信員工有了另一半，幸福指數(shù)會更高，這也是我們給員工精神上提供的隱形福利。