目前，眾多企業(yè)存在著招人難、用人難、留人難的現(xiàn)象，這現(xiàn)象的背后往往是忽略了對內(nèi)部員工的穩(wěn)定，以及對內(nèi)部人力資源的開發(fā)和運(yùn)用。要保證企業(yè)人力資源長期有效地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就必須在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，使員工各方面也獲得發(fā)展，員工成長是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。正如海爾集團(tuán)所說的那樣，“小河有水，大河滿”。企業(yè)和員工雙贏，這是企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)，也是企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值所在。
企業(yè)如何做到員工與企業(yè)共同發(fā)展，謀求雙贏呢？關(guān)鍵在于通過企業(yè)文化、制度體系等輔助性措施，從外部加以指導(dǎo)。急企業(yè)恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃員工職業(yè)生涯，可以使企業(yè)及時(shí)掌握員工的個(gè)性發(fā)展動(dòng)向，了解員工的需要、能力及自我目標(biāo)、特長。公司要強(qiáng)化培訓(xùn)功能，充分挖掘員工潛力，使員工真正安心于企業(yè)工作并發(fā)揮最大潛能，創(chuàng)造出企業(yè)與員工持續(xù)發(fā)展的良好互動(dòng)氛圍。
首先，企業(yè)要了解員工自我發(fā)展的意愿，尋找其與企業(yè)理念、目標(biāo)的最佳切人點(diǎn)，以此作為企業(yè)指導(dǎo)員工發(fā)展的起點(diǎn)。當(dāng)員工加入到企業(yè)時(shí)，對其灌輸企業(yè)經(jīng)營理念、核心價(jià)值觀、行為觀等企業(yè)規(guī)范，使其盡量按照企業(yè)指引的職業(yè)方向、路徑向前發(fā)展，融入團(tuán)隊(duì)，是對員工實(shí)施職業(yè)發(fā)展管理的開始。
其次，要有步驟、有計(jì)劃、分階段地以培訓(xùn)進(jìn)修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進(jìn)行自我茹昂。對員工的進(jìn)步及時(shí)予以評(píng)價(jià)，使員工認(rèn)識(shí)自我、修正自我，進(jìn)而產(chǎn)生與企業(yè)同命運(yùn)、共發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和創(chuàng)新能力。
員工的發(fā)展在很大程度上依賴于企業(yè)合理的職業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長，關(guān)鍵在于建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化。在企業(yè)中創(chuàng)造出進(jìn)取、和諧、平等的企業(yè)精神和氛圍，形成強(qiáng)大的精神動(dòng)力，在理念層次上達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的和諧一致。企業(yè)要為員工創(chuàng)造一個(gè)能夠施展才華、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)。同時(shí)善于引導(dǎo)，讓員工在企業(yè)中能夠找到一條發(fā)展的道路，把全部身心融人到企業(yè)的發(fā)展中，奉獻(xiàn)全部智慧。員工謀求職業(yè)發(fā)展是一個(gè)不斷提升自我的過程，以企業(yè)為主導(dǎo)的培訓(xùn)應(yīng)成為輔助員工職業(yè)發(fā)展的有力工具。重．視通過有效培訓(xùn)提升員工的職業(yè)安全感和工作能力，變利用員工能力為開發(fā)員工潛力，這是人才資源管理的方向。如西門子公司實(shí)施的“員工綜合發(fā)展”計(jì)劃，以員工業(yè)績和所具潛力為基礎(chǔ)，系統(tǒng)地使用技術(shù)和管理培訓(xùn)、工作轉(zhuǎn)換、國際派遣、職務(wù)提升等具體的發(fā)展手段，每年為員工制訂短期和長期的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，使員工跟上時(shí)代與公司發(fā)展的需求，潛能得到最大的激發(fā)。同時(shí)做好與員工的雙向溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的新思路、新想法，了解其對企業(yè)管理的反應(yīng)和要求。對員工來說，與管理者的交流也可以使他們更清楚地不足。
最后，要完善管理制度和管理體系，為員工提供工作機(jī)會(huì)和發(fā)展階梯。企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的核心是人的激勵(lì)與約束，如海爾公司文化中“斜坡理論”所提到的止動(dòng)力和拉動(dòng)力，如果沒有有效的激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制和發(fā)展機(jī)制，貝上的積極性、創(chuàng)造性就得不到發(fā)展。管理者首先應(yīng)明確員工的職位升遷不是企業(yè)對員工的賞賜或酬謝，而是雙方共同的目標(biāo)。員工的自我實(shí)現(xiàn)通過橫向的（薪酬）和縱向的（職位）發(fā)展來體現(xiàn)，企業(yè)須提供相應(yīng)的、可證明其自我實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部條件（職位、權(quán)責(zé)、待遇、福利），本著“以人為本”的思路，從尊重員工發(fā)展的需要及幫助員工發(fā)展角度出發(fā)，制訂個(gè)性化與理性化相結(jié)合的職業(yè)提升方案，讓其持續(xù)擁有向前發(fā)展的希望，從而保持人力資源管理的主動(dòng)。在大多數(shù)的外資企業(yè)中，在設(shè)置管理職位的同時(shí)，會(huì)留有充裕的、平行的非管理職位，以避免員工職業(yè)通道的堵塞，使每個(gè)員工都有為實(shí)價(jià)值努力工作的動(dòng)力。