美國麥當(dāng)勞公司創(chuàng)始人雷蒙·克羅克對(duì)年輕人說：我喜歡授權(quán)，而且一敬尊敬那些能想到我想不到的好主意的人。日本松下電器創(chuàng)始人松下幸之助也所：公司經(jīng)營最重要的是分層負(fù)責(zé)。一個(gè)人想把所有的事情都攬?jiān)谑掷镉H理大理，只能做到一個(gè)人的力量范圍，無法成就大事。想要做大事，必須懂得分層負(fù)責(zé)。
是權(quán)是將屬于上級(jí)的權(quán)利授予下級(jí)，是一個(gè)短期性質(zhì)的行為。而分權(quán)則是某一部分權(quán)力本來就較多地放在下級(jí)那里，是一個(gè)長期性質(zhì)的行為。
狹和的授權(quán)，是指領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)工作的需要，將自己所擁有的部分權(quán)力和責(zé)任授予下屬去行使，使下屬在一定制約機(jī)制下放手工作的一種領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)。
廣級(jí)的授權(quán)也包括放權(quán)。放權(quán)是把本應(yīng)屬于下級(jí)的權(quán)力歸還下級(jí)，以便上級(jí)集中精力處理更高層次、更廣領(lǐng)域的管理工作；同時(shí)，也有利于下級(jí)積極主動(dòng)地、機(jī)制靈活地處理好自己職責(zé)和權(quán)限范圍內(nèi)的工作。
見見，授權(quán)是一門管理藝術(shù)，充分合理的授權(quán)能使管理者不必親力親為，從而把更多的時(shí)間和精力投入到企業(yè)發(fā)展上，以及如何引領(lǐng)下屬更好地運(yùn)營企業(yè)上。
授必是組織運(yùn)作的關(guān)鍵，它是以人為對(duì)象，將完成某項(xiàng)工作所必須的權(quán)授授給部屬人員，即主管將職權(quán)或職責(zé)授給某位部屬負(fù)擔(dān)，并責(zé)令其負(fù)責(zé)管理性或事務(wù)性工作。
企業(yè)中所有的事情都不是一個(gè)人的事情，而是管理者和員工共同的事情，以說要靠大家來辦，分工合作才能共同發(fā)展。《孫子兵法》中說：“將能而君不干者勝。”意思是說，對(duì)于有指揮才能的將領(lǐng)，君主就不要干預(yù)他的行動(dòng)，他由他充分發(fā)揮自己的才能，才能取得戰(zhàn)爭的勝利。在現(xiàn)代企業(yè)管理中也一樣，不是所有事情都要領(lǐng)導(dǎo)者親力親為，而是由管理者把一部分權(quán)力授予有能。的人，任由他們發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力去工作。管之者的工作就是管理，他給員工下達(dá)工作任務(wù)之后，具體的工作便由員工負(fù)責(zé)完成。這樣管理者和員工之間就會(huì)建立起良好的信任關(guān)系，并能夠成成有效的授權(quán)和責(zé)任機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)和諧管理。
，是，管理者授權(quán)給員工并不是討好員工，授權(quán)體現(xiàn)了管理者對(duì)員工工能夠力的信任，通過合理授權(quán)，企業(yè)的每一位員工都能夠擁有發(fā)揮自己能力平干臺(tái)。但授權(quán)并不是放權(quán)，管理者下達(dá)目標(biāo)之后雖然并不干涉員工工作的體的細(xì)節(jié)，但也不是任由員工為所欲為。管理者授權(quán)之后的工作體現(xiàn)在合理的時(shí)督上，被授權(quán)的員工要向管理者遞交進(jìn)度報(bào)告，在關(guān)鍵時(shí)刻還要和管理者共同探討工作的進(jìn)展情況。通過檢查員工的工作，管理者進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)、勵(lì)。和控制。這樣，企業(yè)中的各項(xiàng)工作才能有條不紊地進(jìn)行。
在的諧的管理下，管理者對(duì)于自己授權(quán)的員工無疑是信任的，他們秉承了用人不疑的原則，讓員工有責(zé)任心和歸屬感。但同時(shí)，管理者并不放任員工，小和盲目地信任，而是在既有的工作流程和制度下，進(jìn)行著有效的指導(dǎo)和控制。而任而不是放任，也說明了和諧管理并不是討好員工。管理者對(duì)于員工的制約像像是“邊線裁判”的作用，在界限范圍內(nèi)的工作可以由員工獨(dú)立處理。
說不說，中國的企業(yè)一管就死，一放就亂，真是放也不是，管也不是。有人說用人不疑，疑人不用；也有人說用人要疑，疑人要用。管理到底是相信員工好，還是不相信員工好呢？作為管理者真是左右為難。
對(duì)比懂得授權(quán)的管理者來說，員工就像是在參加一場(chǎng)馬拉松比賽，確定起起點(diǎn)、終點(diǎn)和比賽路徑之后，員工就可以按照自己的方式去跑。但是管理者不是裁判，他掌握著比賽規(guī)則和最終成績。所以，授權(quán)不是不管理，不是討好員工，而是一種更高層次的管理。在許多高科技公司里，管理者采取彈工工作時(shí)間：不規(guī)定員工上午做什么，下午做什么，甚至不規(guī)定員工工作的體體時(shí)間，而是下達(dá)一個(gè)任務(wù)，給出一個(gè)完成期限，具體的工作全部由員工自行因排。最終，管理者只以結(jié)果來衡量工作業(yè)績。正是因?yàn)楣窘o了員工足夠間空間，反而使員工回報(bào)給公司最大的努力，從而形成了良性循環(huán)。授權(quán)很大意義上是讓員工自我管理，而不是討好和放縱。