用兩幅圖畫可以表明“和”與“勝”的關系。一幅圖里是兩個有交集的圓，一個圓代表“和”，一個圓代表“勝”。這幅圖說明在合適的場合、運用合適的手法，    “和”與“勝”可以兼得。另一幅圖中，外面是一個圓，代表著“和”，圓里面是一個方形，代表“勝”，外圓內方，這是中國人的處世哲學。求“勝”與求“和”之間并沒有什么分水嶺，關鍵是在合適的環境下，對合適的人在合適的時間采用合適的手法來作出抉擇，或者達到平衡。
一個組織的文化，是偏向于求“和”還是求“勝”，很大程度上取決于領導者的導向。作為領導者，你是以純粹獲利作為工作導向，還是以創造價值作為終極目標，都會潛移駢化地影響你的員工，并體現在員工的行為導向中。
組織里的每個成員由于受教育程度、工作經歷、文化背景、性格特征不同，不能要求他們都以某種固定的方式做事，尤其是在一個新成立的公司或者組織里。但是，在成熟的企業里面，領導者可以通過體制、流程和企業文化來建立一個大家共同遵守的守則。很多企業抱怨員工的執行力不高，但是I乍為領導，要首先反思一下，我們的定位和價值在哪里。
對市場的變化和壓力，老板是感受最直接的，而員工未必能感同身受。作為老板，如何將這種市場趨勢和壓力傳達翁員工，使員工明白市場的走勢，從而使公司上下一心，形成合力，就像打通了水渠，對公司而言，這就是最大的“和”。接下來自然是水到渠成，領導是修渠人，而員工是水。