在管理風格上，中外上司差別很大：中國上司更偏向于—豕長式”管理，通過培訓和輔導教會員工處理各種問題的方法。而外籍上司則更多的是“輔助式”管理。他們在與下屬溝通時，更多的是站在建議者和傾聽者的角度，去了解怎樣才能幫助你達到目標。
外籍上司的思維一般都比較開放，他們愿意聽取不同意見。雖然掌握著決策權，但是當他們詢問你的意見時，通常是真的想知道你的看法，所以你不妨開誠布公地表明自己的觀點。如果你沒有聽明白上司的意圖，就大膽直接地提問。當外籍上司的下屬，最忌諱不懂裝懂或者一知半解，從而降低工作和溝通效率。
中國上司喜歡下屬“在其位，謀其政”。而在外籍上司手下做事，你考慮問題的時候則要想得遠一些，站的角度要比自己的具體職責范圍高一些，就是要有“大局觀”，這一點很重要。如果你考慮問題的高度只在自己職位的水平面上，可能很難得到快速晉升。在外資企業(yè)，你的態(tài)度決定了一切，你的雄心決定了你未來的格局，能否晉升到一個新的職位，在于你想不想、能不能做到那個職位所要求的。
溝通，是我面臨的主要挑戰(zhàn)。和外籍上司溝通，首先得跨越文化差異和信任這兩大屏障；其次是溝通成本，包括時間、精力等。通常來說女上司更注重細節(jié)，在與她們溝通的時候，你要特別注意將考慮思路表達出i來。隨著溝通的加深，如果上司意識到她的工作標準和價值觀與你的逐步相一致，那么你們之間的信任就會建立起來。
當然，要與外籍上司建立互信，感情投資很重要，尤其遇到工作狂的上司，可能你們之間99%的話題都是關于工作，那剩下的1%的溝通所發(fā)揮的功效就更為明顯。工作以外對上司多加關心，能讓你們之間紳信任變得更為牢固。