在單位里，三天一小會，五天一大會，你是否已經從數不勝數的會議中開出了經驗?難道會議就是幾個西裝革履的人正襟危坐地在一起討論工作嗎?如果你已經被會議麻痹，那就要小心了，因為會議是趕超和擊敗自己競爭對手的戰場，你選擇保持沉默就意味著認輸投降。領導是會議的主導者，也是旁聽者、評價者，經驗豐富的領導會根據員工的發言，看出這位員工的工作能力和領導能力，以此來評判他有沒有晉升的實力。尤其是在公司內部會議或者部門內部的小范圍會議上，發言可以使所有人將注意力集中在自己身上，這是一次展現自我能力的絕佳機會啊!你還會毫無準備地去會場上打磕睡嗎?

    你還不了解會議上的發言有多么重要嗎?在一些以工作總結或者制訂方案為主要內容的會議上，往往需要員工主動張開自己的口。而我們經常見到的情景是:領導在上面滔滔不絕，下面卻是鴉雀無聲，有轉筆玩的，有看手機的，有低頭不語的……領導說:“下面是自由討論時間。”結果還是一片沉寂，大家都不發言，反而要領導站出來打圓場。會議成了領導的獨角戲，成了領導的總結陳詞和計劃公告。為什么大家都不發言呢?是羞怯?是懦弱?還是根本就沒有能力?如果連表現自己的欲望都沒有，還期望領導能重視你嗎？

    你經歷過多少次“真正的會議”?老道的職場員工，常常在會議之前的兩三天甚至一周就開始著手準備，整理發言的材料、收集相關的數據圖表、制作演示文稿、選定自己的衣著服飾、熟悉會議的流程等。做這些準備絕不是無用功，有了這些，你才能在會議上展現出自己的語言能力，用你的語言魅力去征服領導、征服同事。:如果你在工作中默默無聞，到了會議上還要保持沉默，那還有誰會了解你在做什么?誰會知道你取得了什么成績呢?發言，不僅能展示自己的想法、自己的成績，還能使其他人了解你、信任你。你的工作報告，不單單是說給領導聽的，還要說給在場的同事，這是一次為自己做宣傳的大好機會，對那些白白放棄機會的人，真該為他們扼腕痛惜!

    在會議討論時，勇敢地說出自己的想法，即使有人反對，即使有人質疑，都不必恐懼，那是再正常不過的事情了。會議上的爭辯是語言的交鋒，更是能力的對抗。你憑什么讓其他人接受你的想法?當然是用生動的語言去“感化”他。這時你為會議所做的準備就該發揮作用了，你已經為你的觀點找到了強大的支撐條件:理論、先例、數據……如果你能夠在會議上說服你的對手，那將成為一場非常經典的“戰役”——你的工作能力、你的領導能力，都將發揮得淋漓盡致!