我1997年進入傳媒業(yè)，從秘書一直做到公司的高管。傳媒的確是非常適合女性的行業(yè)，女性的很多優(yōu)勢能夠發(fā)揮出來。我的公司主營地鐵廣告，份額占全國的90%左右。高層團隊里，女總裁級別的就有5個。
放眼整個行業(yè)，，我們也有危機感。2008年是奧運年，也是我們受益最多的一年。因為辦奧運會很多路牌廣告、樓宇廣告位被拆除，一些競爭對手的退出給了我們機會。但我們很清醒地知道，我們仍需要增加自身的競爭能力。
兒年時間里，地鐵及戶外媒體都有很多發(fā)展機會，如2010年的上海世博會、廣州亞運會等。但就現(xiàn)實而言，金融危機對廣告業(yè)的影響非常大，這種情況下，我就要改變策略。比如我們會把重點放在反周期的行業(yè)開拓上。
百這樣一個典型客戶，他們做那種宅急送式的快餐。經濟狀況好的時候，他們不會成為我的客戶，因為他們只投電視廣告，覆蓋面比較廣。金融危機之后，我們有機會坐到一起仔細分析投資和回報的問題。說服他們的理由很簡單，就以我們公司的白領們?yōu)槔@些人工作很忙，經常叫外賣在辦公室吃，他們很少七八點鐘回家看電視，頂多看看晚間新聞。電視廣告很難影響到這類群體。
金融危機這種環(huán)境下，關注反周期行業(yè)客戶，找到合理的切人點，就容易說服他們。從目前來看，我們利用這種方式應對金融危機是非常奏效的。