在職場中，有多數(shù)員工認(rèn)為唯命是從、畢恭畢敬就能討得老板的歡心，有些能力平庸的員工則以曲意逢迎來換取老板的賞識。其實，聽話未必是好事，因為在市場競爭如此激烈的今天，老板首先要考慮的是企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，老板心中最高分?jǐn)?shù)的員工，一定是那些最能出績效的員工。
作為企業(yè)的員工，為公司獲取利潤就屬于不可推卸的責(zé)任與使命。作為一名員工要努力工作，處處為企業(yè)考慮，當(dāng)企業(yè)得到最大利益的時候，也就是員工得到最大利益的時候。
雖然已經(jīng)工作了好幾年，能力提高了不少，可是，從事銷售行業(yè)對于脈玉米說還是第一次。幾天前，陳昱剛剛從技術(shù)部調(diào)到銷售部，對這里的一切程序都還不太熟悉，但他還是對未來滿懷信心，堅信只要自己能做出業(yè)績，一切就都不會錯。
陳昱所在的是一家服裝公司，在他調(diào)來不久后，下面的一個生產(chǎn)車間擾出了大問題。有一批男裝針織外衣因為沒做好縮水測試，  出現(xiàn)了成衣制成品普遍縮小的情況，無法發(fā)貨。制成品一旦作廢，這可是一筆很大的損失，公司急忙召集相關(guān)人員連夜討論處理辦法。
在討論會上，眾人七嘴入舌，紛紛出主意，可是全都是以次充好或者干脆當(dāng)做次品賣掉的餿主意，沒有一個讓老板含意的。就在眾人一籌莫展之際，陳昱站了起來，他主張把所有縮水成衣重新加工，根據(jù)實際尺寸制成相對比例的童衣，這樣既可以減少公司的經(jīng)濟(jì)損失，也可以避免損壞公司的名譽(yù)。這個建議很快得到了老板的認(rèn)同，并立刻拍板決定由技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)計，陳昱負(fù)責(zé)監(jiān)督和聯(lián)系銷售。
不久，童衣完成了，但是陳昱檢查的時候，發(fā)現(xiàn)有很多并不合格，存在很大的質(zhì)量問題。于是他不顧及其他人的反對，堅決要求返工，并為此得罪了一些人。老板在得知這件事后，找到他談話，拍著肩膀告訴陳昱：  “你做的是對的，公司的名譽(yù)和牌子最重要，如果再有什么問題，讓他們直接來找我。”
在老板的支持下，陳昱的返工要求得到了順利執(zhí)行，制成后的童衣也迅速找到了銷售商，并且銷量出奇的好。在這次事件之后，公司又建起了量衣制作車間，進(jìn)一步擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模。陳昱也因為這次的出色表現(xiàn)得到老板的嘉獎，并在一年之后，榮升部門銷售主管。
通過上面的這件事我們可以明白一個道理：只要你做的事是為企業(yè)的生存發(fā)展著想，就能得到信任、認(rèn)同、提拔。
現(xiàn)在很多企業(yè)每到年終就會進(jìn)行以業(yè)績?yōu)橹鞯膯T工排位，排在前列的員工不用說一定會風(fēng)風(fēng)光光，而排在后面的不但臉面無光，還隨時會有被老板解雇的可能。這當(dāng)然怪不得老板，面對嚴(yán)峻的生存形勢，老板只能如此。
對于任何一家公司來說，都奉行這樣一個原則，那就是利潤至上。利潤至上是每個公司的原始推動力，至今仍然是，雖然這一原則并不被某些人所認(rèn)同，可這確是公司存在、發(fā)展乃至服務(wù)社會的根本。因此，老板們都希望員工頭腦中有一個簡單卻至關(guān)重要的概念，那就是每一個公司的成員都有責(zé)任盡力幫助公司發(fā)展。一旦員工的頭腦中輸入這個概念，并習(xí)慣基于這個概念行事，一定會見到效果。
一家大公司里，有一天老板讓秘書公告全公司，所有的紙都要兩面用完才能扔掉。表面看來老板極其吝嗇，一張紙上都要做文章，其實不然。老板是這樣解釋的：  “讓員工和秘書知道這樣做可以使公司減少支出，相對地增加利潤，極其重要。”有了替公司賺錢的責(zé)任感，  自然會付諸行動。只要積極行動，就會有好結(jié)果。
一個公司，不要以為只有生產(chǎn)人員和營銷人員才能爭取客戶、增加產(chǎn)出為公司贏利，其實公司內(nèi)所有的員工和部門都需要積極行動起來，為公司贏利。一個公司要有盈余，開源和節(jié)流非常重要。否則浪費(fèi)會使公司到手的利潤大打折扣。
如果你十分明確自己對公司盈虧有義不容辭的責(zé)任，就會很自然地留蒽劍如何能幫公司開源節(jié)流，只要積極行動就會有收獲。如果你想在競爭激烈的職場中有所發(fā)展，成為老板器重的人物，就必須牢記，為公司贏利才是最重要的。