經商之前，我在央視的《半邊天》做女性節目，我認為，某某些領域內，男性和女性差別還是很大的，當然也包括前能遜力。比如在IT業，女性的某些思維方式可能遜于男性，砌在傳媒業，女性領導者完全占優勢，她們比較細致周到，創造力比較強。說到前瞻力，我感覺與一個人的知識結構和求求都有關系，了解歷史才能對未來作出判斷。
實實上，我們推崇團隊型決策，而非CEO一個人作決定“我在人民大學讀EMBA的時候，老師講到一個“男女混””的理論，也就是說男女管理者要合理搭配。因為男性和女判的思維方式、角度會有不同，可從多角度進行判斷。
就提升前瞻能力而言，我覺得有四點很重要。第一是自升提升和再教育，我去過人大和北大學習管理，改變自己的結識結構；第二是優化配置，管理團隊要男女混搭，優勢互示卜，讓思維方式和角度多樣化；第三是作行業分析，準確的前意性脫離不了這點；第四是資源整合，前瞻性體現的是意和和信息，要變成好的結果，就必須要懂得整合資源。
融 危機對傳媒廣告業的影響非常大，這時我們果斷決停停止電視欄目的研發和招商，轉型做電影、電視劇投資，此外還研發經典的紀錄片。我們這次轉型在行業內是非常超，的，我對這次轉型的前景非常看好。金融危機給中國電影來這前所未有的輝煌，照現在的速度，用不上10年，這個市就就能做到200億的規模。