說話說：近水樓臺先得月。自然，要想晉升的話，找個合適的位置遠(yuǎn)要別人要省力得多。當(dāng)然，機(jī)會是不會找人的，需要自己去創(chuàng)造、去爭取，沒有近水樓臺，也得靠自己去建一個。比如選擇機(jī)會較多的單位或部門，爭取關(guān)鍵的崗位，爭取上司重視的工作，選擇好的卜司與同事等，都能給你的晉升起到關(guān)鍵性的作用。
我們在爭取合適的機(jī)會時應(yīng)把握以下幾點：
1．加強(qiáng)自身修養(yǎng)，各種競爭應(yīng)憑借自己的實力去完成，而不能玩陰謀，搞排擠，拉幫結(jié)派。
2.要有主動性，因為各種條件都只能靠自己去創(chuàng)造，而不能奢望別人，送，否則就會坐以待斃。
3．善于把握時機(jī)。機(jī)會畢竟不多，稍稍松懈，機(jī)會便會從眼皮底下溜守，守株待兔的方法是不可取的。
4．要善于處理各種關(guān)系。做任何事情時，不融人環(huán)境，聯(lián)系周圍的關(guān)不都是不可取的。
5.能穩(wěn)操勝券者從不等待幸運女神來敲門，因為他們深知機(jī)會其實是來爭取來的。
選擇提拔機(jī)會較多的單位和部門
在單位和部門的選擇上，應(yīng)當(dāng)選擇到那些提拔機(jī)會較多的部門工例。例如，過去，宣傳部門和工會提了不少的干部，因為當(dāng)時政治教育和曾眾運動曾二度是中心工作。后來，科技部門、組織人事部門出了不少優(yōu)干的干部，因為這兩個部門選人的起點都很高，平庸之輩一般是進(jìn)不去近。近幾年，經(jīng)濟(jì)部門被提拔的干部多了一些，這主要是經(jīng)濟(jì)工作在整體置作中位置比較靠前的原因。一般來說，只要選擇到這樣的單位和部門，尋等于尋找到了機(jī)遇。
再比如，上司讓你擔(dān)任地區(qū)主管時，你最好去那些人口多、地域大、經(jīng)濟(jì)位置重要的地方任職。你要在企業(yè)當(dāng)上司，最好選擇利稅大戶；你在當(dāng)隊當(dāng)首長，最好去英雄連、尖刀營、先遣團(tuán)這樣的部隊。應(yīng)努力抓好上司最關(guān)心的熱門工作，你在部隊就要抓軍訓(xùn)成績；你在企業(yè)就要抓經(jīng)濟(jì)效益、抓市場占有率；你在一個地區(qū)就要抓國民生產(chǎn)總值的提高，抓人民生活的改善，抓市容市貌的建設(shè)等。如果你總是能抓住這些要害的東西，你在競爭中就會易于取勝。
迪克·謝勒說過：“如果你想在企業(yè)界把握機(jī)會，你不僅應(yīng)考慮該從事何種工作，還應(yīng)該考慮在何處工作。”
他的這番話是根據(jù)自己的經(jīng)驗有感而發(fā)。他在不到10年的時間中，“從“嬌生公司”的一名推銷員直接進(jìn)入該公司的核心，成為艾希金公司的總經(jīng)理。該年，他才只有34歲。
迪克之所以能在英年擔(dān)任要職，必然有其過人之處。事實上，環(huán)境對有也有很重大的影響。他所身處的世界是一個充滿機(jī)會的園地，那是—家正在發(fā)展、愿景頗被看好的公司。基本上，大家都知道，一家公司在力展發(fā)展的過程中，晉升與工作的機(jī)會最多。因為此時他們需要用新的管式方式來管理新增設(shè)的工作部門，不論里里外外，都急需要人手，因此就地斷地有新的工作機(jī)會產(chǎn)生。這些機(jī)會一半是天意，一半是人為，能掌握，否，各憑本事。此地要強(qiáng)調(diào)的是環(huán)境對一個人未來的重要性，迪克便是一個最善于利用環(huán)境的人。