有一類人是辦公室里的壯勞力。只要他們在場，那些糾清不清的合同糾紛，那些刁蠻多事的客戶代表，那些冗長枯燥的文案報告，似乎總能輕易搞定。無論是上司還是同事，遇到時手問題時，大家的第一反應就是交給他們處理--而這，早成經成了習慣。
的像我的同學小Z。即便是被公司獎勵去郊區度假，三好的好時光剛剛開了個頭，她就被領導一個電話召喚了回去：快來，非你不可。”
同樣是起草公文，別人吭哧了兩三天弄出來的東西送到上里那里，幾下子就被改成了大花臉，幾乎要另起爐灶；而同交的任務交給小Z，只需要半天時間，總能寫得條理清晰、文從字順。領導很快養成習慣，事情優先交給小Z，她實在忙不過來了，再分配給其他人。
其然，其他人也樂得清閑一卜他們是辦公室里的絕大多著，代表著平均工作量和最常規的業務水平。
小Z成了孤膽英雄。苦樂不均帶來的不平衡漸漸取代了上力上的優越感，那種被重視的感覺也成了一種負擔。“做得快、做得快是錯嗎？”她不明白，憑什么能者就要多勞？
從結果上看，讓能力強的員工多替其他人分擔一些工作，是實是提高整個團隊業績水平的最簡單有效的方式。在那些期隊團隊總分最大化的領導看來，既然存在那么一種人，他們在時同時間里可以比別人做得更多，或者同樣一件事可以比別人更得更好，那么把這種人的能力發揮到極致，才算是達到了人源資源的最佳配置。
領有一種領導是看重過程的，他們衡量工作量的方式是一的人的時間有沒有被填滿。你希望速戰速決，因為別人花在一的事上的時間足夠你完成三件，而多出來的時間可以自由支可。可是，上司們看到的客觀效果卻是，別人的日程全部排滿，作，而你卻有三分之二的時間閑著。如果身處這樣一種企業文化之中，開足馬力工作絕不是一個好策略。因為即便實際上成完成的工作量足有其他人的三倍，但在領導和同事們眼里，不只不過是做了分內的事情。