在職場上，有很多員工都抱著逸陣一種b蠡：將老板指派的任務一完成就萬事大吉了。他們，“把事情做完”的愿望遠遠勝過“把事情做好”的愿望，以“把事情做完”作為工作的唯一目標，要么懶散地敷衍了事，要么急于求成不注意細節，在工作中做了許多無用功，也得不到老板認可與賞識，導致自己的“錢”途—片灰暗。
要知道，完成任務往往只是一種假象，任務完成得好，能給企業帶來效益，而任務完成得差強人意，企業效益就會隨之受損。企業要的就是實實在在的結果，否則效益從無談起。或許從表面上看，員工之間工作效率差不了多少，任務完成得好與不好似乎也沒有明顯的界限，但每個人相差一點點，積累起來就會形成企業之間效益的巨大差距。在這個市場競爭激烈、企業微利經營的時代，又有哪個企業能經受得住全體員工這一點點工作效率差距的折騰呢？
現代企業最讓老板頭疼的問題，恐怕就是一些員工對指派的工作表面文章，不積極努力地去做、不保質保量地完成了。這些員工在工作當中缺乏一種進取的激情，真他們做事情也通常不會以老板的要求為指向，而是習慣于按自己的方式行事，并且得過且過，不重視日常事務，心態浮躁，導致基礎工作不踏實、不完善，對什么都應付了事。工抱持這樣的工作作風，其實際效果可想而知。
每個人都有自己的工作崗位，也都有自己的工作方法和準則，這無可厚非。然而，雖說每個員工的風格各異，但在工作當中卻要遵循一個最起碼的準則，那就是：把工作做到位。工作如果不到位，就難以取得預期的效果，甚至等于沒有做工作。在日常生活中，我們可以看到許多人外出都要帶上一只旅行杯，假設旅行杯的蓋子沒有蓋好、擰緊，杯里的水就會灑出來，這樣旅行杯的作用會大大降低，其道理和員工工作不到位是—樣的。
現實中，我們經常可以聽到老板和員工之間類似這樣的對話：“那件事你做了沒有？”“做”“什么時候有結果？“快了，還差一點就做好了。”‘你覺得自己做得怎么樣？“這個，我也說不清楚……”老板在提問“做得怎么樣”時，其意思很明顯，是要員工對自己的工作有一個大致的評價，即工作的效果如何。然而，很多員工做事都停留在“做了，真‘做完了”的層面，至于做得好不好，在他們的意識里完全．沒有概念。因為他們從來都不考慮這些事情，他們會想：反正你分配的任務我完成了，好與不好都是老板的事，和我沒有太大的關系。
．打個比方說，老板讓員工給客戶打一個電話，溝通一些重要的事．．餑。員工接到任務后立即去打電話，結果卻沒人接，于是他就把這件事放下了，心想：反正電話我已經打過了，人找不到那可沒辦法。這名員工就把這樣的結果匯報給了老板，很顯然老板是不會滿意的。因老板要的結果是這名員工通過打電話找到客戶，然后及時將那些重要的事情溝通到位，而這名員工完全沒有搞明白老板的意圖，打個電話沒找到人就完事，那這又算什么事呢？
“做了”不等于把工作“做好了”。一個員工要想做好工作，首先就要弄明白老板的意圖，搞清楚自己做這件事的目的以及要達到怎樣的．效果，而不是盲目地去做。在充分了解到做事的目的和效果之后，你就可以確定自己的思路和做事方式，制訂出完善的計劃，然后再全力以赴地去做，以確保結果的圓滿實現。
就像上面所說的打電話，員工在接到任務后，先要想清楚此次打電話要達到何種目的，要想好如何才能達到這些目的。在心里有了計劃之后，再去打電話，你就不會打一次找不到人就完事，而會執著地一次次去打，直至找到那位客戶，跟他細細溝通完所有重要的事情，到最后實現目的為止。在這個過程中，如果一時找不到客戶耽誤了工作，你一定要及時向老板匯報，但要抱著積極的態度，你可以說：“我剛才給這位客戶打電話沒人接，等—會兒我再打過去吧。”這樣老板也不會苛責于你。因為你在向老板匯報工作時，不能只是提出問題，同時還要提出解決問題的方案，這樣你才能成為—個受老板器重的優秀員工。
不管怎么說，我們做任何事情都要一抓到底，抓出成效來，而絕不能僅僅滿足于“做了”。只有時時用結果思維審視自己的工作，你才可能事事高標準、嚴要求，將工作做到位，為自己的“薪”途不斷增加籌碼。