高D上司常常會(huì)提出一些“過分”的要求，比如，《穿Prada（普拉達(dá)）的女魔頭》里面那位女主編，要求助理在所有航班因天氣都停飛的情況下把她“弄回去”，或者讓她去搞還沒有出版的《哈利。波特》手稿。
前面說過，他們最不接受員工輕易就說“這不可能啊”。
一家IT（信息技術(shù)）公司的高級(jí)副總裁陳標(biāo)說自己這么多年就干了件事——于把員工的潛能激發(fā)出來，把不可能變成可能。他舉了兩個(gè)下屬的例子。
有一名下屬很有意思，身上有一種沖勁，—-股不服氣的精神勁兒。我剛到這家公司的時(shí)候問過他業(yè)績(jī)?cè)趺礃樱ツ曜隽硕嗌佟Ｋf了一個(gè)數(shù)，還說今年準(zhǔn)備增長(zhǎng)50%，  口氣很自豪。，當(dāng)時(shí)我就故意激他，用一副不屑的口吻說：“你好意思定這樣的指標(biāo)？一個(gè)銷售做不到這個(gè)數(shù)的三倍，你在江湖還有什么地位？這樣吧，咱們立個(gè)軍令狀。”他根本不相信我的話，以為我故意為難他。他說：“如果你想炒我就明說，沒必要這么嚇唬我。”我說：“你一點(diǎn)血性都沒有！”他最后迫于我的“淫威”，只好簽了軍令狀，我把它貼到公司的墻上。
后來我分析給他看：“市場(chǎng)這么大，同行的水平也不如我們。這幾年做得不夠好，是因?yàn)槿鄙俜椒ㄅc指導(dǎo)，按照我的方法去做，保證你會(huì)有很大的進(jìn)步。”前三個(gè)月他還對(duì)我的方法將信將疑，半年后終于找到了感覺。當(dāng)年，他果然完成了原指標(biāo)的三倍業(yè)績(jī)，別提有多自豪了！我請(qǐng)他們一家人吃飯，他母親說他整個(gè)人都變了。，今年他簽的軍令狀幾乎比專年高了一倍，他還自信滿滿地說沒問題。
我最欣賞的下屬是上一家公司的一位猛將。當(dāng)時(shí)老板說這名銷售人已經(jīng)半年不出單了，業(yè)績(jī)拖后腿，不行就除名算了。但我直覺認(rèn)為這是團(tuán)隊(duì)出了問題，就說先讓我和他談?wù)劙伞＃徽勗捄笪野l(fā)現(xiàn)他其實(shí)自尊心特別強(qiáng)，很有激情和干勁，很想好好干。他說：“老婆懷孕了，我特別渴望證明自己，讓我的孩子將來以我為榮。”于是我跟老板說，給我三個(gè)月時(shí)間，我來調(diào)教他，實(shí)在不行再讓他走。
我要求他必須按我的方法做，一直以來他缺方法、缺經(jīng)驗(yàn)，沒有遇到一個(gè)好的指導(dǎo)者。他很認(rèn)同我的方法，不走捷徑，心甘情愿地嚴(yán)格按照我的指點(diǎn)去做：每天見4個(gè)客戶，每個(gè)月見88個(gè)客戶。我說：“你每個(gè)月見了88個(gè)客戶我就獎(jiǎng)勵(lì)你，見不到這么多就去爬樓梯。”他一絲不-茍地按照我的指導(dǎo)走，每天第一個(gè)到公司參加早會(huì)，第一個(gè)站起來發(fā)言分享。結(jié)果，第2個(gè)月就簽了8個(gè)單了！一下子爆發(fā)了！  我走的時(shí)候提拔他為總監(jiān)，管三個(gè)團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在扛的指標(biāo)比我當(dāng)年的指標(biāo)還要高。
從這兩個(gè)案例可以看出，實(shí)際上陳標(biāo)是在挑戰(zhàn)自己，他想做出在別人眼里看來不可能的事。他做到了，兩位下屬也從此相信“一切皆有可能，”
下一次，當(dāng)上司提出一個(gè)大膽的目標(biāo)，你心里覺得不可能時(shí)也不要脫口而出。相反，認(rèn)真思索一下，然后問上司：“您覺得我怎樣做才能達(dá)到這樣的目標(biāo)？”當(dāng)然，你的口氣會(huì)暴露你的心態(tài)，也決定了上司會(huì)如何來回答。